Cristal é a melhor empresa para você trabalhar no setor.

Após quatro meses de pesquisas, entrevistas e coleta de informações com cerca de 500 companhia sediadas no país, a Cristal Pigmentos do Brasil foi escolhida pelo Guia Você S/A – “As melhores empresas para você trabalhar” como vencedora na categoria “Empresa Química e Petroquímica”, em 2013.

As duas empresas do Grupo Cristal no Brasil estão listadas entre as melhores 150 do guia Você S/A. Além da Cristal Pigmentos, com fábrica na Bahia e escritório comercial em São Paulo, o guia inclui também a Cristal Paraíba, como a quarta melhor do setor de Mineração.

O anúncio aconteceu no último dia 09 de setembro, em São Paulo, na festa de premiação organizada pela Editora Abril, quando o diretor industrial da empresa no País, Ronaldo Alcantara, recebeu o troféu.

A nota final da empresa na edição 2013 da pesquisa, formada pela média da opinião dos funcionários e dos itens que a empresa oferece, foi de 86,3%, colocando-a não só como a melhor do setor Químico e Petroquímico, mas também entre as 10 melhores empresas de todo o país para se trabalhar.

O Guia Você S/A – “As melhores empresas para você trabalhar” lista 150 empresas com sede no Brasil e trata-se do único levantamento desse tipo, em todo o mundo, com apuração de informações dessa magnitude. Em 2012, por exemplo, foram visitadas 102 cidades, de 17 estados, além do Distrito Federal, conversando com cerca de 5 mil funcionários.

Além da amplitude da base de dados analisada, a importância do prêmio está no fato de ser a única pesquisa do gênero que vai além da análise de questionários e realiza pesquisas de campo, ouvindo in loco a opinião dos funcionários. E foi exatamente neste quesito que a Cristal Pigmentos se destacou, com a quarta melhor nota (93,8%) de todo o Guia no Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho (IQAT), conferida pelos funcionários.

Na Cristal Pigmentos, além dos dados qualitativos que a fizeram ser escolhida a melhor do setor Químico e Petroquímico, chamou a atenção o engajamento voluntário dos empregados que atingiram um índice de 95,3% de questionários respondidos.

Uma empresa madura em sua forma de atuar

Desde que a operação brasileira foi comprada por um grupo internacional, em 1998, a empresa elevou seus padrões de governança corporativa e passou a adotar práticas de gestão já em funcionamento em diversas partes do mundo. Mesmo com a mudança de controladoras, os modelos corporativos se mantiveram sólidos e foram reorganizados ao longo dos últimos dez anos, o que fortaleceu um “modo de ser e fazer” particular da empresa.

E esse “modo de ser e de fazer” da empresa foi sendo disseminado na equipe. Assim, a empresa ganhou, internamente, um clima de confiabilidade entre os empregados. “Todos passaram a saber e a confiar que as coisas na Cristal funcionam ‘desse jeito’, lembra o executivo.

Mas não adianta apenas que os empregados saibam como é feito. É preciso que eles tenham a sua parcela de envolvimento no processo. Na Cristal, o processo colaborativo é outro item que é estimulado entre os empregados. “Acreditamos que o processo é justo quando ele tem a participação planejada dos empregados: assim eles entendem o resultado, mesmo que esse resultado não seja aquele que eles desejavam”, comenta Alcantara.

Essa cultura do processo justo também estimula o amadurecimento da empresa. Uma empresa é madura quando suas equipes não precisam de supervisão, todos se esforçam para buscar o melhor resultado, sabem o modo de agir da empresa, o que se espera do profissional, como a cadeia interna reage e como os grupos colaboram entre si. Isso, em última instância, é causa e consequência do ciclo de hierarquias flexíveis e do processo justo e participativo.

Outra razão para o sucesso da empresa no Guia Você S/A é a importância dado ao relacionamento com as equipes que trabalham em regime de turno, e que representam a maioria dos empregados no Brasil.

“Ambientes que funcionam em turnos contínuos, com revezamento de 24 horas, são ainda mais complexos para gerenciar. Em cerca de 75% do tempo as nossas unidades produtivas estão nas mãos das equipes que trabalham em regime de turno na manufatura. Então precisam ser acessadas com a mesma intensidade daqueles que trabalham no horário administrativo. Ou seja, nosso programa de relacionamento com empregados deve ser amplo, permear todas as áreas de forma equilibrada”, explica o diretor.

Gestão de Pessoas: um olhar além da dimensão profissional

Metas, performance, processos, produtividade, segurança, meio ambiente. Todas essas palavras são familiares a quem conhece e trabalha num ambiente industrial. O cuidado em fazer com que as coisas saiam da forma esperada, muitas vezes pode esconder um relaxamento no tratamento dados às pessoas que conduzem o processo industrial.

Na Cristal, esse cuidado com as pessoas, para além da dimensão profissional, vem sendo cultivado de forma mais intensa nos últimos 10 anos. Para isso, a empresa investe num ideal de produtividade com equilíbrio da vida pessoal.

Nova unidade da Braskem.

A Bahia é o destino da fábrica que está sendo planejada pela Braskem e a Styrolution. A unidade vai produzir acrilonitrila butadieno estireno (ABS) e estireno-acrilonitrila (SAN) - insumos utilizados nas indústrias de eletroeletrônicos e automobilística.

O projeto prevê a construção de uma unidade industrial capaz de produzir 100 mil toneladas dos produtos por ano, o que seria suficiente para abastecer o Brasil e toda a América Latina.

Ainda sujeito à conclusão de acordos entre as duas empresas e aprovações legais para a formação da joint venture, o início da construção da planta é esperado para o começo de 2015, com a produção prevista para 2017.

Em nota para a imprensa, a Braskem afirma que a Styrolution deverá ser a acionista majoritária com 70% da companhia. A Braskem deve ficar com 30%.

O volume de investimento na nova fábrica não foi anunciado. Entretanto, de acordo com o secretário da Indústria, Comércio e Mineração da Bahia, James Correia, este investimento faz parte de um pacote de R$ 1 bilhão que a Braskem e o governo do Estado tentam atrair para a Bahia nos próximos anos.

Segundo Correia, a captação destes investimentos foi o motivo da viagem do governador Jaques Wagner à Alemanha.

"Ele (Wagner) viajou basicamente para mostrar que há segurança jurídica para investimentos estrangeiros na Bahia. O objetivo da viagem do governador foi apresentar a Bahia para os parceiros da Braskem e criar as condições para que os investimentos que a Braskem quer fazer no país aconteçam aqui na Bahia", diz o secretário.

De acordo com James Correia, há outros investimentos encaminhados, porém os mesmos serão anunciados pela Braskem.

Ampliação

A Braskem  também vai investir R$ 50 milhões na ampliação e conversão de uma linha de produção, na unidade do polo industrial de Camaçari, para a produção de polietileno de baixa densidade linear (PEBDL), material utilizado em aplicações de filmes especiais, bobinas técnicas e filmes industriais. 

A conversão vai aumentar em 120 mil toneladas por ano a produção do material da empresa.   Deste total, 100 mil toneladas serão de polietileno base metaloceno, material utilizado em embalagens que exigem maior resistência com menor espessura e maior brilho e transparência. A previsão é que a linha de produção comece a operar no primeiro semestre de 2015.

Para o secretário James Correia, os novos investimentos confirmam a tendência de ampliação do polo industrial de Camaçari, com a Basf atraindo novas empresas e  a Braskem ampliando o seu portfólio.

"É interesse da Braskem atrair investimentos, porque ao invés de exportar, ela vende os seus produtos aqui", diz Correia.

Desde 2004, a Braskem lidera o mercado da América Latina na oferta de polietileno base metaloceno, com capacidade superior a 350 mil toneladas por ano.

COMPANHIA SIDERÚRGICA DO PECÉM - CSP

A Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP) é uma parceria entre a empresa brasileira Vale e as coreanas Dongkuk e Posco; e será a primeira usina siderúrgica integrada da região Nordeste. O equipamento está sendo construído no CIPP, mais precisamente na rodovia CE-422, Km 11, no distrito de Pecém, em São Gonçalo do Amarante.

A CSP tem como objetivo impulsionar o crescimento econômico do Ceará para um novo patamar de desenvolvimento, permitindo maior competitividade do Estado no Brasil e no Exterior. A instalação da siderúrgica também promoverá aumento da arrecadação de impostos e tributos que geram ampliação e melhoria nas ofertas de serviço público, como educação, transporte, saúde, saneamento básico, cultura e lazer.

Quando em funcionamento, a CSP trará aumento de 48% no PIB industrial no Estado. Na primeira fase, serão 3 milhões de toneladas de placas de aço fabricadas por ano, mas com infraestrutura adequada para ter essa quantidade dobrada. A previsão é que a usina entre em operação em setembro de 2015.

Serão gerados 23 mil empregos diretos e indiretos durante a fase de construção da usina. Durante a operação, serão 14 mil. A prioridade é utilizar o máximo de mão de obra local, de forma a contribuir para o crescimento e o desenvolvimento da região. A obra tem o investimento total previsto em US$ 5,1 bilhões, o que equivale a mais de 10 bilhões de reais.

As questões ambientais serão prioridade. Cerca de 25% dos investimentos serão aplicados em equipamentos modernos e de alta eficiência para controle e monitoramento das emissões atmosféricas, descarte de efluentes e gerenciamento de resíduos.

A IMPORTÂNCIA DE UMA SIDERÚRGICA

O aço está presente no nosso dia a dia, pois é matéria-prima na construção de pontes e edifícios, na fabricação de eletroeletrônicos, peças para carros, trens, caminhões e até de brinquedos, embalagens, acessórios para casa, equipamentos hospitalares e ferramentas de trabalho.

Antes de ganhar forma, estes equipamentos, materiais e produtos passam por um processo industrial, que transforma o minério de ferro encontrado na natureza em aço. Esta indústria da transformação é chamada de siderurgia.

Por isso, as siderúrgicas são tão importantes para o processo de desenvolvimento da sociedade, para o aprimoramento tecnológico, para o incremento da cadeia produtiva e para a atração de novos investimentos.

ACIONISTAS

Vale (www.vale.com)
Dongkuk Steel
Posco (www.posco.com)

ENDEREÇOS E CONTATOS:

CSP
Rodovia CE 422, Km 11,5, Pecém, São Gonçalo do Amarante - CEP 62670-000.

Escritório em Fortaleza
Av. Dom Luís, 807, 9º andar - Ed.Etevaldo Nogueira, Meireles, Fortaleza –CEP: 60160-230.
Fones: (85) 3033-3800 ou (21) 3033-3899

RAIO X DA SIDERÚRGICA

Localização: instalado no distrito de Pecém, no município São Gonçalo do Amarante.
Distância de Fortaleza: 53 km.
Principais Vias de Acesso: BR-222, CE-085 e CE-422
Área total: 989 hectares.
Investimento estimado – 1ª fase: US$ 5,1 bilhões
Capacidade de produção: 3 milhões de toneladas de aço/ano
Empregos na construção: 15 mil diretos e 8 mil indiretos
Volume de concreto: 315 mil metros cúbicos (m³)
Previsão de Operação: 2015.

ESTATÍSTICA COMO FERRAMENTA DE PREVENÇÃO

A estatística é uma área da matemática que nos fornece uma série de técnicas que nos permite organizar números e dados de forma que seja possível extrair informações, tendências ou padrões que dificilmente seriam identificados sem esse tratamento. A gestão e o controle da qualidade utiliza de forma bastante consistente, já de longa data, os conceitos estatísticos para identificação, quantificação e solução de problemas relacionados aos produtos.

Com o passar dos anos foram desenvolvidas ferramentas que se tornaram clássicos, como o diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa (ou espinha de peixe), histogramas, listas de verificação, fluxogramas, cartas de controle, enfim, uma grande variedade de instrumentos baseados em fundamentos de estatística que auxiliaram a sistematizar a gestão e o controle da qualidade nas empresas. 

Quando se trata de gestão de segurança e saúde ocupacional, diversas dessas ferramentas podem, e devem, ser utilizadas para que os resultados almejados possam ser obtidos, otimizando os recursos disponíveis, além de gerar uma memória técnica para os profissionais da empresa, demonstrando, dessa forma, que metas não foram atingidas por acaso, mas que foram fruto de um trabalho bem conduzido e fundamentado em aspectos técnicos, eliminando a pouco eficaz e dispendiosa prática da tentativa e erro.

É natural que atividades que envolvam inspeções e auditorias, assim como registros de atividades, gerem um volume considerável de dados, o que é uma característica que as atividades de segurança e saúde ocupacional têm em comum com a qualidade. Essa quantidade pode ser ainda maior se esses processos (inspeções, auditorias, etc.) forem orientados para isso, e tal prática se torne um hábito para os profissionais envolvidos.

No caso das atividades relacionadas à prevenção, é de fundamental importância que as observações e relatos provenientes do campo, ou das frentes de serviços, sejam adequadamente registradas. Dessa forma, a equipe de gestão será municiada de elementos em quantidade e qualidade suficientes para um tratamento estatístico que forneça referências valiosas para o planejamento das ações preventivas.

No dia a dia das atividades da empresa, é fundamental um bom apontamento de ocorrências, de não-conformidades, desvios comportamentais, inspeções de campo, auditorias, condições inseguras entre outros.  É muito importante que esses registros sejam apoiados por formulários (ou qualquer outra metodologia equivalente) que, além de objetivos, auxiliem o comunicante a prestar informações detalhadas sobre a situação em questão, além de padronizar os dados recebidos, facilitando o trabalho de compilação das informações.

A anotação de toda e qualquer ocorrência relacionada a segurança e saúde, além das investigações realizadas, tem uma importância vital para a construção de um banco de dados que permita a aplicação das ferramentas estatísticas e posterior extração de indicativos a respeito de causas básicas, prioridades e demais informações importantes para a definição dos planos de ações corretivas e/ou preventivas.

Os registros podem fornecer dados sobre quais são as maiores frequências de incidentes, sua tipologia mais comum, horários e dias críticos, épocas do ano em que determinada situação acontece com maior regularidade. Dessa forma, fica mais fácil conduzir uma avaliação e definição de ações, pois as decisões estarão baseadas em critérios objetivos, o que geralmente torna mais eficaz a gestão.

            Como pudemos observar, a utilização das ferramentas estatísticas na gestão de segurança e saúde possui grande relevância, pois pode nos fornecer informações que nos permitem um direcionamento mais preciso quanto a utilização de esforços e recursos a serem dispendidos para a prática da prevenção, indicando os pontos mais críticos a serem tratados como prioridade e os potenciais danos provocados por esses itens de maior criticidade.

Fonte : http://www.totalqualidade.com.br/2014/01/estatistica-como-ferramenta-de-prevencao.html

FORMAÇÃO DE OPERADORES - 2013

Período de inscrição: 30/09 a 11/10/2013 através do site: www.vagas.com.br/v808907.
Aplicação da Prova: 19 de outubro/2013.
Local: IFBA - Barbalho.
Horário: 13h.
 

Pré-Requisitos:
 

- Formação técnica concluída há, no máximo, 3 anos, com o respectivo estágio curricular.
- Apresentação de documentos comprobatórios das informações prestadas antes da prova.
- Cursos: Operação de Processos / Análises Químicas, Automação / Instrumentação, Eletrotécnica, Mecânica, Mecatrônica ou Eletromecânica.
- Ambos os sexos.
 

Informações Complementares:
 

- Curso de formação com carga horária de 740 horas, de segunda a sexta-feira, das 08h às 17h, ministrado no SENAI/CETIND (Lauro de Freitas)
- Os alunos receberão bolsa-auxílio de R$ 580,00/mês
- Possibilidade de estágio e de aproveitamento por uma das empresas do Polo Industrial de Camaçari      

Engenharia de Alimento

São as técnicas e os conhecimentos 

usados na fabricação, na conservação, no armazenamento e no transporte de alimentos industrializados. Esse profissional atua em escala industrial, cuidando de todas as etapas de preparo e conservação de alimentos de origem animal e vegetal. Seleciona a matéria-prima, como leite, carnes, peixes, legumes e frutas, e define a melhor forma de armazenagem, acondicionamento e preservação dos produtos, projetando embalagens. Desenvolve e testa formulações, com a finalidade de determinar o valor nutricional de alimentos industrializados, seu sabor, sua cor e sua consistência. Desenvolve tecnologias limpas e processos para aproveitamento de resíduos. A indústria alimentícia é, sem dúvida, o principal campo de atuação desse engenheiro. Mas ele pode trabalhar, ainda, em indústrias fornecedoras de equipamentos, embalagens e aditivos.

Projetos & Construções

Geralmente quem entra no mudo acadêmico, principalmente na área de exatas, são sempre conduzidos a utilizar aos mesmos programas e mesmos livros. De fato, são os melhores programas a serem utilizados, e mais comente encontrados no ambiente de trabalho.

O grande problema de utilizar esses programas, é o seu alto grau de complexabilidade,a exemplo temos o auto cad. Um ótimo programa para desenvolvimento de projetos e layout. Mas a grande problemática é que seus comandos exigem uma certa habilidade e um pouco de conhecimento de inglês.

Muitas vezes os estudante de engenharia e desig, são solicitados a desenvolver projetos em um tempo muito curto e rotineiramente recorrem a programas como Auto Cad, e perdem mais tempo, aprendendo a utilizar o programa do que de fato fazendo o projeto solicitado.

Pensando nisso o Google desenvolveu o Google SketchUp, é um conjunto de potentes recursos e aplicativos para profissionais das áreas de design e engenharia.E pode ser baixado do link http://www.sketchup.com/intl/pt-BR/download/gsu.html. É um ótimo recurso para iniciantes

E Bons Estudos.

Cursos no Polo de Camaçari.

O Polo de Camaçari ta oferecendo alguns cursos, veja a relação e onde encontrar maiores informações.

CURSO: CLIMA E CULTURA DE SEGURANÇA.

Objetivo: 

Facilitar o entendimento dos participantes no que diz respeito aos fundamentos da gestão do clima e cultura da segurança e intervir de forma compatível com atual estágio cultural da organização; compreender  a gestão de consequências como um dos processos da gestão do clima, assim como seus benefícios e cuidados. Possibilitar  uma visão geral de implantação da gestão de consequências dentro  de uma organização.

 

Metodologia: 

Técnicas de discussão em grupo; apresentação de estudos de caso utilizando filmes; desenvolvimento de conceitos, métodos científicos e teorias sobre comportamento humano e segurança; estudos de caso elaborados através de intervenções realizadas e melhores práticas do mercado.

 

Público Alvo: Profissionais das áreas de segurança, saúde e outras áreas afins.

 

Período:  27 e 28 de agosto de 2013

 

Local: Bahiamar Hotel (Salão Automar) – Rua João Mendes da Costa Filho, 126, Jardim de Alah -  Salvador -Bahia

 

Carga Horária: 16 horas

Horário: das 8h às 17:00h

Programa

Alinhar conceitos  e gestão do clima e cultura de segurança

Conhecer e identificar os diferentes estágios culturais em segurança.

Entender o processo de mudança cultural: prontidão para mudança, ação e manutenção das ações e programas.

Discutir as melhoras práticas e intervenções a serem adotadas dentro de cada estágio/cultura.

Entender  a Gestão de  Consequências  como  uma ação dentro da Gestão do Clima e Cultura de Segurança.

Conhecer como um todo o processo da Gestão de Consequências assim como as premissas básicas do reforço e punição.

Conhecer e discutir o passo a passo da implantação da Gestão de Consequência.

Discutir benefícios e cuidados na Gestão de Consequência.

 

Instrutor: 

Odilon Cunha Junior,  especialização em Gestão de Projetos pela UNIFAE; co-autor do livro “ Comportamento Seguro: Psicologia da Segurança no Trabalho e Educação para a Prevenção do Doenças e Acidentes”

 

Inscrições:

Devem ser feitas  através do e-mail treinamento@coficpolo.com.br, até o dia 06 de junho/2013. Após esta data, não será possível o cancelamento de inscrições, podendo haver substituição de participantes.

 

Investimento: 

R$  655,00 (Seiscentos e cinquenta e cinco reais). Inclui: almoço, coffee-break, material didático e certificado.

GERENCIAMENTO DE CRISE:

Data: 23/09/2013

Local: Bahiamar Hotel (Salão Automar) – Rua João Mendes da Costa Filho, 126, Jardim de Alah -  Salvador -Bahia

Horário: 08h às 17h

Objetivo: 

Subsidiar as empresas com informações e procedimentos práticos voltados para o aprimoramento ou mesmo implantação de planos e comitês de gerenciamento e comunicação de crises, em suas unidades industriais.

Público-Alvo:profissionais que atuam em áreas corporativas de grande vulnerabilidade, envolvidos com o Planejamento Estratégico, com a Sustentabilidade das empresas e Ações de Segurança, Saúde e Meio Ambiente;Marketing, Legal, Relações Governamentais, e especialmente profissionais da sáreas de Comunicação Interna, Externa e Corporativa

Programa: 

Uma crise pode afetar ou destruir a reputação, a imagem, o clima organizacional, a confiança de seus clientes e a credibilidade de uma empresa ou instituição, pública ou privada, por vários anos. Pode também afetar seus resultados econômicos e financeiros, assim como trazer prejuízos profissionais a seus funcionários.

Um planejamento empresarial que inclua o Gerenciamento e a Comunicação de Crises nas empresas é hoje uma exigência da economia globalizada e apresentam demanda crescente. Sua importância estratégica pode ser atribuída à valorização que a opinião pública está dando para as questões comportamentais, à ética empresarial, o respeito aos valores sociais e à possibilidade da quantificação econômico/financeira das crises mal administradas. Os públicos internos e externos esperam que as empresas tenham e divulguem a existência desses planos de gerenciamento, demonstrando sua responsabilidade social. Para tanto, é necessário também que a empresa tenha e mantenha bem preparado um time para lidar com possíveis ruídos e crises empresariais.

Conteúdo detalhado

Parte I

• Crise Corporativa: conceitos básicos

• Crise de imagem e reputação

• Teoria da Gestão de crise

• Natureza das crises

• Tipos e famílias de crises

• Crise X Emergência

• Exercício: Simulado de crise

Parte II

• Time de crise: o que é, para que serve

• Objetivos do time de crise

• Montando um time de crise: desenho da solução

• Composição e formalização do time de crise

• Estabelecimento de regras de funcionamento

• Definição de funções chave

• Objetivos do time de crise

• Papel do time de crise e suas responsabilidades

• Magnitude das crises: eventos de baixo, médio e alto impacto e conseqüências.

• Células de crise : estrutura e funcionamento

• Sala de crise: conceituação, detalhamento, funcionamento.

• Funções do líder do time de crise

• Inventário dos assuntos críticos atuais com potencial de crise

• A importância das simulações periódicas: tipos.

• O exercício Tabletop

• Conclusão

Instrutor: 

José Eduardo Prestes Alves -  Mestre em Comunicação e Marketing pela faculdade de Comunicação Cásper Líbero, é Engenheiro pela FEI, Professor e Consultor Sênior de Empresas, na área de Gerenciamento e Comunicação de Crises Corporativas e Comunicação de Risco. É especializado em Marketing Industrial pela Fundação Getulio Vargas-SP; Comunicação Corporativa e Marketing pela Universidade da Flórida, tendo sido responsável e trabalhado na Prevenção, Gerenciamento e Comunicação de Crises Corporativas de Produtos no Grupo Solvay , baseado em Bruxelas. Atuou como Associado Internacional da CRG, The Corporate Response Group, empresa líder nos Estados Unidos na área de Gerenciamento e Comunicação de Crises Corporativas, atual Marsh Crisis Academy; professor convidado da Fundação Getulio Vargas-IBRE, para o curso de Gerenciamento e Comunicação de Crises Ambientais. Atuou como diretor de negócios do grupo francês, Bureau Veritas, sendo, responsável pelo setor de Química e Petroquímica. Atualmente é Diretor Executivo da CMS Consulting - Crisis Management Solutions- empresa pioneira no Brasil, especializada em Gerenciamento e Comunicação de Crises e de Risco, com expertise na área Química, Petroquímica, Agro química, Farmacêutica e Alimentos. Além dos projetos de Consultoria, exerce a atividade de Conferencista e Palestrante em cursos, simpósios e Conferências, nacionais e Internacionais na área de Crisis Management, e desenvolve um trabalho de pesquisa aplicada na área de Comunicação de Risco e Mudança Comportamental, voltada para a segurança industrial.

Inscrições: devem ser feitas  através do e-mail treinamento@coficpolo.com.br, até o dia 02 de setembro/2013. Após esta data, não será possível o cancelamento de inscrições, podendo haver substituição de participantes.

Investimento: Custo por participante: R$ 1.165,00 (hum mil cento e sessenta e cinco reais). Inclui almoço, coffee break, material didático e certificado.

CURSO: 

METODOLOGIA PARA INVESTIGAÇÃO E ANALISE DE ACIDENTES.

Objetivo: 

Conscientizar  líderes e integrantes na compreensão dos acidentes e incidentes a partir de uma rede de casualidade, através da investigação e análise de eventos  na aplicação de metodologias reconhecidas.

Público Alvo: Profissionais das áreas de segurança, meio ambiente e outras áreas afins.

Data:  26 de setembro de 2013

Local:

Local: 

Bahiamar Hotel – Rua João Mendes da Costa Filho, 126 – Jardim e Alah das 8h Horário: das 8:00h às 17:00h

Programa:

A investigação e análise de eventos e os sistemas de gestão SSMA

● A investigação e análise de eventos e os sistemas de gestão SSMA

● Porquê investigar acidentes, incidentes e desvios

● Modelos causais de perdas: causas imediatas e básicas; modelos causais Bird e Reason

● A multi-causalidade das perdas

● A falha humana e os acidentes - modelo SRK

● A técnica “5 porquês”

● exercício de aplicação 01

● Técnica “Árvore das Causas”

● Exercício de aplicação 02 – a técnica ADC

● Exercício de aplicação 03

Instrutor: Álvaro Martins Calvão – Engenheiro Eletricista com formação técnica e experiência no gerenciamento de áreas de segurança, saúde ocupacional, meio ambiente, qualidade e processos industriais; especialista em auditoria e perícia ambiental .

Inscrições: 

Devem ser feitas  através do e-mail treinamento@coficpolo.com.br, até o dia 05 de setembro/2013. Após esta data, não será possível o cancelamento de inscrições, podendo haver substituição de participantes.

Investimento: R$  460,00 (Quatrocentos e sessenta reais). Inclui: almoço, coffee-break, material didático e certificado.

Razão Social

O DM Analise & Tecnologia tem como valor a proteção a vida e respeito aos seres vivos. Trago a todo o caso deste gatinho encontrado atropelado e espancado. Ele já se recupera. Com patinha enfaixada e retiradas de pontos.  Quem poder adotar ele é so entrar em contato com o link abaixo.

Relato de quem encontrou o gato.

"Obrigada a todos que divulgaram e tentaram ajudar de uma certa forma. Ele já fez a cirurgia, engessou a pata e ta bem melhor. Porém daqui a uns dias, vai se recuperar, tirar o gesso e os pontos, mas irá precisar de um novo lar. Tenho 2 cadelas e por conta disso não tenho condições de ficar com ele. Me ajudem a achar uma pessoa que realmente goste de gato e que dê muito carinho a ele, pois ele precisa. Grata!"

Entrar em Contato com: https://www.facebook.com/rose.fernandes.37266

Jac Motors em Camaçari.

JAC MOTORS AMPLIA SEGMENTO AUTOMOTIVO NO POLO INDUSTRIAL DE CAMAÇARI

Em 2012, começa no Polo Industrial de Camaçari a construção da Fábrica da Jac Motors, uma das maiores montadoras do mundo. O anúncio oficial foi feito em novembro último em cerimônia que contou com a presença do governador baiano Jacques Wagner. A partir daí, as previsões são as mais otimistas: a montadora acena com um investimento de R$ 1 bilhão,  capacidade para produzir 100 mil veículos por ano e gerar 3.500 empregos diretos, além de 10 mil indiretos. Nesta entrevista exclusiva, o presidente da marca no Brasil, Sérgio Habib,  explica os motivos da escolha da Bahia e informa os planos mais imediatos da montadora com vistas à sua instalação.

Por que a Bahia foi escolhida para sediar a JAC Motors no Brasil?  Além do incentivo do governo baiano, que fatores levaram a esta decisão?

- A Bahia possui três condições preponderantes que nos levaram a escolhê-la: facilidades logísticas, proximidade aos principais mercados consumidores do país e parque de fornecedores já instalados. Além disso, o Grupo SHC possui um forte vínculo com o estado, através do Instituto SHC, que mantém uma escola para cerca de 1,8 mil crianças carentes em Trancoso(Porto Seguro).

As condições estruturais oferecidas pelo Polo Industrial de Camaçari pesaram na escolha?

- Sim. Há uma série de vantagens em se estabelecer no Polo. Além das facilidades logísticas, que podem ser mencionadas por vários modais (acessos rodoviários e proximidade com o porto), a região possui cadeia de fornecedores de autopeças já instalada.
 

Como a JAC Motors pretende programar a sua instalação na Bahia a partir de 2012? Quais as etapas previstas para a implantação da fábrica?

- Vamos cumprir as etapas tradicionais para essa instalação. Estamos providenciando as licenças ambientais neste momento. Na sequência, as obras já serão iniciadas.

De que forma a implantação da fábrica na Bahia se insere na estratégia de crescimento da marca no pais?

- É fundamental a existência desse planta industrial para dar prosseguimento aos planos de crescimento da marca no País, à medida que a obtenção futura de maiores volumes de vendas exigirá a produção local. Devemos fechar este ano com 1% de participação no mercado nacional, crescendo para 1,5% a 2% em 2012. Quando a fábrica estiver em operação, nossa meta é ultrapassar os 3%.

A fábrica deverá gerar 13,5 mil empregos diretos e indiretos. Como a Jac Motors pretende aproveitar a mão de obra baiana? Há projetos de especialização dos trabalhadores locais? 

- O processo de recrutamento e seleção de colaboradores será definido nos próximos meses e colocado em prática em um instante mais próximo da inauguração da planta. Não temos maiores detalhes de como será efetuado. Mas dá para adiantar que a preferência recairá sobre os colaboradores que residirem próximo à fábrica.

Qual a importância que a empresa dá aos projetos de inovação tecnológica? Sabe-se que inicialmente os veículos serão projetados na Itália (Turim). Existe intenção em trazer o centro de design para a Bahia?

- Os modelos fabricados na Bahia estão sendo desenvolvidos em Turim, mas, futuramente, trabalharemos também nos projetos em nossa fábrica. Teremos laboratórios de acústica e controle de emissões veiculares, além de centro de design e desenvolvimento tecnológico. Será uma unidade completa de desenvolvimento tecnológico na área automotiva.

O Polo de Camaçari deixa de ser exclusivamente químico/petroquímico para consolidar-se como um complexo industrial diversificado, com empresas dos mais diferentes segmentos. Qual a sua opinião sobre esse movimento de crescimento do complexo?

- Esse fenômeno tem sido causado por diversos fatores, dentre eles o próprio desenvolvimento econômico do Nordeste, que tem ocorrido a taxas mais elevadas que a média nacional. Para se ter uma ideia, o mercado automotivo cresceu 44% de 2007 a 2010 na média do País. Na cidade de São Paulo, o crescimento foi de apenas 15%, Já Salvador aumentou suas vendas, neste mesmo período, em 65%. Isso significa que as políticas de distribuição de renda têm funcionado ao longo dos últimos anos, o que impulsiona os negócios em outras regiões do Brasil. Essa movimento é saudável e acaba sendo acompanhado pelas próprias empresas, que começam a buscar os novos polos de crescimento econômico como novas alternativas para estabelecerem suas unidades.

Entrevista Publicada na primeira edição da Revista Polo

Fonte: http://www.coficpolo.com.br/ 

Polo Industrial de Camaçari vai criar 17 mil vagas até 2015

Maturidade, experiência, aumento da renda, novos investimentos e projetos  são alguns elementos que compõem o pacote de desejos de muita gente ao alcançar a meia-idade. Com o Polo, hoje industrial, de Camaçari não é diferente.

Completando 35 anos em 2013, o complexo, que nasceu como petroquímico, consolidou a diversificação de negócios - iniciada em 2001, com a inauguração da Ford. A empresa do setor automotivo fez com que o Polo fosse batizado de industrial, é ainda hoje uma das maiores no local e passa atualmente por um novo processo de expansão.

De acordo com o Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic),  ao menos 13 empresas têm instalação prevista  ou estão expandindo negócios já existentes, totalizando US$ 6,5 bilhões em investimentos até 2015, com geração de mais de 17 mil empregos diretos e indiretos.

A consolidação do segmento de energia eólica do Polo, cujos empreendimentos começaram em 2011, foi um dos primeiros  passos  dessa nova fase: fabricantes de equipamentos  se concentraram em Camaçari para fornecer peças às empresas que estão instalando seus parques eólicos na Chapada Diamantina, considerada uma das melhores regiões para produzir esse tipo de energia.

"Hoje a Bahia possui toda a cadeia produtiva do setor, pois as empresas do Polo fornecem as torres, turbinas e as pás necessárias à construção dos aerogeradores", afirma Alvaro Carrascosa, diretor-executivo da Torrebras, empresa que começou a operar em maio, com investimento inicial de R$ 30 milhões.

Outro grande exemplo de integração nos processos produtivos é a instalação do complexo acrílico liderado pela Basf, que chega ao Polo com um empreendimento de R$ 1,5 bilhão, maior investimento da empresa fora de seu país de origem, a Alemanha.

Em parceria estratégica com a Braskem, de quem compra matéria-prima, a Basf produz ácido acrílico ou superabsorvente,  materiais usados em indústrias de tintas ou fraldas, como  a Kimberly-Clark, também recém-instalada no Polo.

"Esse cenário está alinhado com o principal objetivo do Polo hoje: atrair empreendimentos na ponta da cadeia produtiva (que têm maior valor agregado e geram mais emprego), ou seja, que produzam bens finais para o consumidor, possibilitando integração entre empresas que já estão instaladas", explica o superintendente de comunicação e gestão de pessoas do Cofic, Érico Oliveira.

Atrativos

E o contexto socioeconômico e de infraestrutura do complexo contribui para a conquista desse

objetivo. Os dirigentes de empresas que pretendem atuar no Polo ou já estão em atividade no local apontaram a estrutura industrial, a facilidade de logística (proximidade de portos, rodovias e fornecedores), proximidade de grandes mercados consumidores e aumento da renda local como fatores que motivaram a presença dos empreendimentos em Camaçari.

"Hoje Salvador vende mais carro do que o Rio, São Paulo, Belo Horizonte e Recife, o que é fundamental para nós", exemplifica Eduardo Pincingher, diretor de assuntos corporativos da JAC Motors, que tem início de operação previsto para 2014.

O potencial econômico local também assegura a obtenção dos materiais necessários ao funcionamento dos empreendimentos; "95% dos serviços já contratados pelo Complexo Acrílico são de fornecedores locais, portanto não há dúvida quanto ao atendimento da nossa demanda durante a construção e posterior manutenção das fábricas", conta o diretor do Complexo Acrílico da Basf, Holger Herbst.

Fonte:http://atarde.uol.com.br/empregos/materias/1528419-polo-industrial-de-camacari-vai-criar-17-mil-vagas-ate-2015